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外企集團黨委中心組學習體會優秀理論文章兩篇

風生水起逐浪高  奮起揚帆正當時
北京外企服務集團有限責任公司 黨委書記、董事長 王一諤

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中國共產黨北京外企服務集團有限責任公司第三次代表大會勝利召開

  北京外企服務集團作為改革開放的產物,從創立發展到改革創新,成為今天服務3萬家客戶、250萬企業員工的人力資源服務行業領軍企業。這其間,每一步都離不開黨的正確領導,離不開黨領導的改革開放帶來的歷史機遇,離不開黨創造的偉大時代。 

  一、外企集團的發展史,正是外企集團的黨建史

 ?。ㄒ唬╅_創事業,敢為人先,黨的領導扎根鑄魂

  改革開放之初,外商紛紛進入中國,設立辦事處,迫切需要招聘中國本土雇員。1979年11月,北京外企服務集團的前身——北京市友誼商業服務總公司國內服務部,在外商急切的“敲門聲”中應運而生,并向外國商社派遣了第一位中國雇員,開創了我國人力資源服務行業的起點。

  開創初期的外企黨建工作有著鮮明特點。國內服務部對黨的路線方針政策能否深刻領會解讀、對管理雇員與服務外商的辯證關系能否準確把握,都直接影響首都乃至全國對外開放、引進外資的質量和對外服務形象。人才選派都以是否對黨忠誠、是否政治可靠為第一位考量因素。老一輩外企人堅守共產黨人的革命本色和政治擔當,把黨的信任化作動力,在業內首創了人才派遣業務,為我國人力資源服務行業的健康發展奠定了基礎。

  隨著業務的不斷擴大,1981年國內服務部擴建為外事服務公司。1983年,經北京市政府批準成為獨立單位,更名為北京市外國企業服務總公司,英文名稱縮寫“FESCO”。時至今日,FESCO已成為我國對外服務開放、人事制度改革和人力資源服務事業發展歷史最醒目的標志。

 ?。ǘ╅_拓市場,把關定向,黨建工作融入中心

  隨著我國干部人事制度改革不斷深化和“三資企業”獨立用人權確立,我國人力資源服務行業初步形成。面對改革開放帶來的新變化,外企總公司黨委班子審時度勢,居安思危,作出了用真本領在市場中立足、為國家做出新的貢獻的戰略判斷,并延伸出薪酬管理、福利外包、培訓咨詢等新業務,實現了人力資源服務從“單一”向“綜合多方位”的轉變。1993年,FESCO舉辦了首屆外國企業人才招聘交流會,開創了國內招聘行業的先例,為全面市場化轉型積累了經驗。1989年,在政府部門的支持下,FESCO發起成立了中國對外服務工作行業協會,發展至今,協會已成為中國人力資源服務行業最有影響力的協會組織。

  隨著FESCO管理的外資企業黨員人數不斷增加,外企總公司黨委創造性地將派遣到外資企業的黨員員工編入黨的組織,定期在FESCO總部組織學習培訓,形成了FESCO非公黨建工作模式的雛形,建立起一套符合業務發展需要的黨建工作體系和業務管理監督制度,堅持黨委研究決定改革發展重大問題,為后來企業的穩步發展提供了保障。

 ?。ㄈ└母锇l展,闊步前行,黨建水平全面提升

  1999年,經北京市政府批準,企業更名為北京外企服務集團有限責任公司,成為國有獨資公司,2003年10月,劃入北京市國資委管理,為外企集團在新世紀帶來了新機遇也迎來了新挑戰。

  在市場的呼喚下,外企集團黨委經過多輪研究,同意人力資源服務業務的主要運營載體外企人力資源服務分公司轉制為子公司,獨立核算,自負盈虧。這一戰略舉措順應了市場和企業自身發展的需要,換來了人力資源服務主業近20年、連續保持營收和利潤規模15%以上增長的快速發展。外企人力資源公司在公司黨委的領導下,邁出了全國化發展的步伐,服務網已覆蓋全國31個省市自治區400余座城市,擁有190余家分子公司,FESCO品牌享譽全國。

  FESCO在逐鹿全國的同時,還將眼光投向了國際領先同行。2010年,FESCO敏銳捕捉到世界人力資源服務龍頭企業瑞士德科集團在華尋找合作伙伴的戰略機遇,在上海成立了中國首家中外合資的人力資源服務企業FESCO Adecco。

  FESCO業務的快速發展,始終與黨的建設同頻共振,外企非公黨建水平也得到了新的提升。在集團黨委大膽嘗試和積極推動下,條件成熟的外資企業陸續組建獨立黨支部,非公企業支部數量由2002年的2個迅速發展到今天的306個。 

 ?。ㄋ模鹇砸I,謀篇布局,黨的領導全面加強

  黨的十八大、十九大以來,外企集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神,堅持全面從嚴治黨,全體黨員理想信念更加堅定,“四個意識”更加牢固,黨委把方向、管大局、保落實的領導作用全面發揮,推動外企集團改革發展進入新時期。

  新時期最突出的特征是戰略布局的全面深化。2015年,外企集團黨委根據國家和北京市“十三五”規劃、首都城市發展戰略和國有企業深化改革總體要求,主動融入首都城市發展定位,編制完成了集團“十三五”戰略規劃,明確了“三延、四化、五力”的總體發展思路。2017年,進一步豐富和延展戰略規劃內涵外延,提出打造“三環一線一統一”的產業生態圈建設思路。2018年,結合學習貫徹黨的十九大精神謀劃了 “一三五”戰略保障工程新布局,引領全體干部員工從更高站位、更廣視野和更深層次上推進集團改革發展。  

  二、全面從嚴治黨,是外企集團改革發展的根本保障

  回顧外企集團黨建引領改革發展的歷史實踐經驗,初步形成四點體會。

 ?。ㄒ唬┳罡镜淖裱?,是習近平新時代中國特色社會主義思想

  習近平新時代中國特色社會主義思想是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶,是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分,是全黨全國人民為實現中華民族偉大復興而奮斗的行動指南??v觀外企集團近40年的改革發展歷程,正是這一正確思想和理論體系的統領,使外企集團把握時代前進脈搏,取得了今天來之不易的發展成果。

 ?。ǘ┳铌P鍵的要求,是在管黨治黨上的全面從嚴

  要把政治建設擺在首位,牢固樹立“四個意識”,把堅定維護以習近平為核心的黨中央權威和集中統一領導作為最高政治原則。只有牢牢把握這一原則,集團的改革發展方向才會更加堅定,動力才會更加強勁。要持續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作,不斷健全黨風廉政建設工作體系,改進作風馳而不息。只有氛圍的風清氣正,才能為集團改革發展創造好條件。

 ?。ㄈ┳铛r明的特色,是在非公黨建上的創新開拓

  非公黨建工作,是外企集團黨建工作40年來的最大特點和最寶貴財富。要推廣好“黨員培訓”特色品牌,持續加強黨組織 “領頭雁”、“帶頭人”隊伍建設,鼓勵外資企業黨組織自建圖書角,落實送“課”上門。要構建好“黨員管理”網絡體系,鼓勵引導非公企業形成橫向到邊、縱向到底的黨建工作責任鏈條。要建設好“黨建活動”示范陣地,按照 “六有”標準,建成一批開放式、多功能、專業化的黨員活動中心和黨建示范站。要運用好“互聯網+黨建”工具手段,通過FESCO黨建APP微平臺、共產黨員微信公眾號、公司官網黨群微園地,打造“線上+線下”互動學習陣地。

 ?。ㄋ模┳钣行У臋z驗,是在推動改革上的全面深化

  要把推動外企集團深化改革、實現高質量發展作為檢驗全面從嚴治黨成效的重要標準,發揮好黨委把方向、管大局、保落實的領導作用?;仡櫷馄蠹瘓F40年的發展史,就是一部生動的改革史、一部有力的黨建史;40年的外企發展路,就是一條披荊斬棘的改革路、一條固本強基的黨建路。外企集團發展之所以有現在這樣的大好局面,關鍵在改革;順利完成“十三五”規劃、實現高質量發展的目標,關鍵還在改革。推動外企集團在新時代的改革,必須毫不動搖堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照“三個有利于”的標準,堅持兩個“一以貫之”,為集團全面深化改革發展保駕護航。

  三、堅持市場化改革方向,全力吹響奮進新時代的號角

  新時代開啟新征程,新使命呼喚新作為。外企集團新一屆領導班子成立以來,堅持市場化改革方向,不斷凝聚改革共識,取得了新的成績和經驗。但面對新時代國有企業高質量發展的要求,仍存在一些不足,迫切需要通過市場化改革進行優化和提升,驅動企業高質量發展。

 ?。ㄒ唬┌盐找粋€原則:堅持和加強黨對改革的集中統一領導

  黨的十八大以來,全面深化改革之所以能夠取得重大突破,根本就在于以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導。外企集團站在新的歷史階段推進改革,必須增強“四個意識”,自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。在規劃集團各項改革工作時,要統籌黨的十九大以來中央、市委市政府、市國資委黨委提出的一系列改革任務和改革部署,納入整體通盤謀劃、一體推進。

 ?。ǘ┚劢挂粋€方向:堅持市場化的改革發展方向

  在市委市政府和市國資委大力支持下,外企集團將緊抓機遇,堅持市場化改革發展方向,全力支持外企人力資源公司改制上市,全面建設成“以混合所有制為標志,治理科學化、機制市場化、發展國際化的人力資源服務行業龍頭企業”。集團將在混合所有制改革、科技創新能力體系搭建、黨的建設各個方面對標先進,推動人力資源公司實現更高質量的改革發展,為首都國企改革作出外企貢獻,全面推動國有資本在更高水平的保值增值。

 ?。ㄈ┘缲撘粋€使命:為首都“四個中心”建設作出新貢獻

  按照市政府要求,外企集團承接了國際人才“一個窗口”服務建設的重要使命,為外企集團提供了新的戰略機遇。集團要積極承擔市政府對國際人才的服務與管理延伸職能,抓好方案落實工作,發揮好國際人才的“智庫”、“渠道”和“服務”作用。以解決國際人才服務“最后一公里”環節瓶頸和高端國際人才精準需求為重點,提升國際人才服務效率和質量;以“一個窗口”建設為重要載體,逐步完善國際人才服務職能;以全面提升國際人才服務的系統化、高效化、國際化水平為目標,為優化北京國際人才發展服務環境、服務首都城市戰略定位作出外企集團應有的貢獻。


服務首都功能定位 加快協同創新發展
全面打造北京外企服務集團高質量發展新布局

北京外企服務集團有限責任公司黨委副書記、董事、總經理 霍連明

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外企集團大樓外觀

  高質量發展是我國經濟發展進入新時代的基本特征和根本方向。隨著新版城市總規的深入實施,首都經濟建設也正加速向高質量邁進。戰略落地,人才先行。外企集團作為首都專業從事人才服務的企業集團,將深刻把握人力資源服務及相關產業在首都高質量發展進程中的價值定位,加快推進產業的“質量變革、效率變革、動力變革”,努力打造符合外企集團特點的高質量發展布局,全面助力新版城市規劃的實施,為首都建設“四個中心”貢獻國企力量。

  一、聚焦質量變革,高標準服務首都“四個中心”功能定位,開拓集團主業發展新空間

  質量變革作為三大變革的主體,不僅是產品和服務質量的提高,更是從理念、目標到各領域各細節的全方位提升。當前,新一版城市總規已經全面開局實施。較之以往,市委市政府、市國資委對外企集團的要求更實、任務更多、標準更高。集團將深刻把握“四個中心”和“四個服務”的內涵要義,以落實首都新版城市規劃為引領,努力增加有效的中高端供給,優化產品體系和服務質量,高標準落實好各項配套服務和戰略任務,展現新時代首都國企新作為。

  1、依托主業綜合平臺,全力打造首都國際人才服務“窗口”。發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。這三個“第一”明確闡述了創新發展與人才資源的邏輯關系。首都的國際化進程,離不開國際化人才。2018年,市政府專題部署外企集團負責國際人才隊伍建設相關工作。這是首都落實“四個中心”功能定位,建設國際一流和諧宜居之都的重要戰略保障工程,也是新時代首都建設發展賦予外企集團的重要歷史任務。集團上下匯集多方力量,開展了國際人才服務的前期方案制定和論證探索工作,將重點在三個方面精準發力,全面打造具有FESCO特色的“北京服務”品牌:第一,注重雙向把握需求。從政府服務國際人才的最后一公里和國際人才的現實需求出發,進一步捋清工作思路,摸清數據底數,搭建好市級部門與國際人才間的平臺和橋梁。第二,注重縱深做好服務。發揮主業專業優勢、服務優勢、平臺優勢,綜合運用好其他業務板塊的特色產品,不斷延伸國際化高端人才的服務鏈條,穩步推進一站式服務平臺建設,打造更有效率、更有吸引力的服務體系,創建一流人才服務生態,著力打造具有FESCO特色的“北京服務”品牌。第三,注重多維拓展空間。在推進“窗口”建設的進程中,注重與產品創新、服務創新相結合,引領主業發展的質量變革,進一步豐富與拓展公司外籍人服務產品,為主業國際化、高端化轉型升級拓展新空間。

  2、發揮人力資源專業優勢,全面助力京津冀協同發展。通州是建設城市副中心、推動京津冀協同發展、落實千年大計的重要戰略核心區域。集團與通州簽訂了全面戰略合作協議,全面助力中國人力資源產業園通州園項目的設計、運營與管理工作。集團將派駐專業團隊,及時跟進企業注冊、咨詢等綜合配套服務,積極對接各行業企業在人才引進、商務、貿易、辦公等方面的服務需求,形成支撐副中心人才發展的商業合作模式,著力提供與首都功能定位相匹配的人才服務和營商環境。主業公司與渤海新區開展戰略合作,運用專業化人才管理經驗和服務平臺,努力提升新區人才服務水平;進一步深化了與天津武清的合作,完成“稅優外包”產品迭代升級,推動地方經濟增長與公司效益雙豐收。

  3、聚焦新形勢下行業變化,不斷提升主業核心競爭能力。2019年初,市國資委印發了《進一步深化國資國企改革,推動高質量發展三年行動計劃》,從“發展質量、布局結構、創新能力”等不同維度提出了發展目標,為市管企業推進高質量發展明確了方向和要求。人力資源服務作為集團的主營業務,將以落實國際人才服務職能和參與城市副中心建設為引領,以打造產品管理與質量保障體系為載體,實現研發、推廣、服務、評價、反饋的閉環管理模式,搭建全國產品和服務的交互平臺,不斷在外包、靈活用工、高端人才尋訪等領域,研發更多滿足新形勢下不同企業需求的高價值服務產品,提升產品的整合、分析和市場對標能力,為客戶提供高標準、高效率、高品質的服務體系。圍繞集團“三環一線一統一”產業生態圈建設,持續加強產業發展的融合性和協同性,加大主業核心優勢向其他產業板塊的輻射和輸送力度,不斷豐富和完善服務流程、產品體系,延伸拓展產業鏈條,真正形成發展的協同效應。

  二、聚焦效率變革,高水平推進深化改革重點任務,打造集團轉型創新發展新平臺

  效率變革,主要目標是為高質量發展打下效率和競爭力的穩固基礎。對于外企集團來說,就是要加快改革進程,不斷完善運營管理體制機制,為集團的戰略實施提供有力支撐。

  1、聚焦運營效率變革,加快主業混改進程?;旌纤兄聘母飳τ趪衅髽I改革而言是體制機制的關鍵性改革。人力資源公司作為全市5家市管企業之一,納入了國務院“雙百行動”計劃。為我們進一步爭取政策支持、解決難點問題、率先實現突破創造了重要歷史機遇。集團將根據評估基準日,細化時間計劃表,落實責任、充分協同,依法合規履行有關程序,推進法律盡職調查、審計、評估等具體工作的落實,做好與德科集團、中融國際信托以及國管中心等戰略合作方的溝通協調,全面提升外企集團市場化競爭能力和國際化拓展能力,更好利用國際國內兩個市場、兩種資源,推動集團在新時代下的改革發展。

  2、聚焦技術效率變革,加快科技創新應用。為順應科技創新給行業帶來的巨大變革,集團全面啟動了人力資源主業的國家高新技術企業申報,順利通過了專家組的現場評審和國家科技部火炬中心的公示。高新技術企業的申報成功,一方面將為企業帶來一系列稅收優惠政策,同時也代表著主業板塊轉型升級全面開啟了高新技術引領的新篇章。這意味著我們的產品要更加依托科技來創新,我們的服務要更加依托科技來提升,我們的利潤增長要更加依托科技來引領。北京要建設“科技創新中心”,我們強調各業務板塊與技術創新的深度融合,更加體現了我們服務城市功能定位的首都意識和首善標準。希望大家對行業的變化趨勢保持敏銳判斷,堅持把加快技術變革、創新商業模式作為搭建業務新平臺的重要載體,全力打造更加高效率、高價值的經濟生態。

  3、聚焦資本效率變革,加快投資平臺建設。在資本市場方面,供給側改革的不斷深化為并購投資帶來了新的機遇。股權投資成為推動我國“高精尖”產業和戰略新興產業快速發展的中堅力量。企業本著整合產業資源、引進先進技術、先進模式的目的進行并購重組,最終實現產業轉型升級。外企集團將加快產業基金的搭建,以集團協同戰略為統領,把握新技術革命和行業并購重組帶來的機遇,積極加強在新技術、新方向、新模式等領域的探索,以項目投資為抓手,與集團產業板塊形成互補,構筑發展合力。

  三、聚焦動力變革,高質量推進新興業務板塊發展,提升創新協同發展新效能

  動力變革是實現高質量發展的重要保障。無論是宏觀經濟發生的深層變化,還是新時代下各業務板塊面臨的機遇挑戰,都要求我們在抓好傳統業務的基礎上,積極培育新業態、應用新技術、搭建新模式,更注重產業鏈的橫向拓展和縱向延伸,加快實現產業協同的疊加效應、聚合效應與倍增效應,確保集團在改革中能夠厚植發展優勢,保持領先地位。

  1、持續延伸商務服務產品體系。加快向高端商務咨詢類服務的轉型升級,做好做實財務咨詢、法務咨詢以及注冊咨詢服務等配套服務,全面提升傳統業務產品質量。重點專注家政業務,深刻把握社會結構變化所帶來的養老、醫療、陪護等需求增長趨勢,明確高端發展方向,打造國企家政品牌。推廣拓展會展項目經驗成果,積極開拓新市場、新資源,努力形成新的服務品牌。注重FESCO的品牌優勢,加強與各地政府的合作,努力為各地園區提供高端商務配套服務。加大科技投入,打造以“云服務”支撐的商務中心,加快實現業務在線辦理。

  2、著力打造教育培訓特色平臺。繼續加大力度拓展國際教育與咨詢業務,借力FESCO資源優勢,擴大已有產品規模,提升專業能力。啟動FESCO大學項目,搭建集團內部教育培訓服務平臺,成為助推集團轉型和組織變革,傳承延續FESCO企業文化,提供可持續的人才儲備的有機載體。注重發揮FESCO 在人力資源專業優勢,研發針對企業的人力資源管理專項培訓,形成具有獨立IP 的培訓項目和業務能力。

  3、加快推進文創體育產品創新。適應媒體轉型趨勢,以新媒體為突破,強化科技含量,借助FESCO跨地域、跨行業企業客戶資源,挖掘潛在需求,尋求新的業務增長點。注重梳理客戶所屬產業鏈環節,在產業鏈上下游深挖供應鏈營銷及廣告需求,拓展多層次的廣告服務。充分發揮《中國新時代》雜志社的宣傳平臺作用,集中力量做好企業宣傳和FESCO品牌塑造。注重體育專業人才的引進與培養,進一步拓展體育產業資源,打造具備外企特色獨立IP的體育賽事。

  4、加快咨詢測評業務高端化、多元化發展。發揮雙高集團管理咨詢服務的主陣地作用,努力向人力資源服務的高端產業發展,繼續在測評、咨詢和調查業務上打造精品項目,統一整合包括題庫、公招網、在線測評系統等測評業務的公共資源,形成高效的測評業務的命題交付能力與考務服務能力,探索測評業務的全國發展布局,實現測評業務的突破性、跨越式發展。重視和推進科技創新工作,優化“在線測評系統”,實現“人才評價大數據系統平臺”的數據閉環。通過大數據平臺的打造,多方向整合關鍵性資源,延伸產業鏈條,探索從定制化服務模式向平臺型智力輸出模式轉變,實現“智力輸出+服務輸出+數據輸出”的多元化盈利模式。


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