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【創新案例】一把“尺子”量化黨員先進性考評

首鋼礦業公司水廠鐵礦汽運作業區黨支部

  概況:首鋼礦業公司水廠鐵礦汽運作業區黨支部成立于2006年9月,組織關系隸屬于首鋼礦業公司水廠鐵礦黨委?,F有黨員59名,下設6個黨小組。黨支部連續6年被評為首鋼模范黨支部,2016年被評為北京市國資委先進基層黨組織。

  情景

  2017年7月的一天,運轉丙班礦車司機安海鵬剛來到車間,就看見黨員先進性考評公示欄前圍滿了職工,大家不時在指點談論著什么。走近一看,原來是汽運作業區黨支部二季度黨員先進性考評結果公示了。職工小王對安海鵬說:“安子,二季度的黨員先進性考評分數出來了,你又排在前三名,真是不簡單??!”言語中流露著敬佩之意。

  黨員先進性考評,是汽運作業區黨支部近年來加強黨員隊伍管理的重要抓手。2012年,在礦業公司黨委的統一部署和指導下,汽運作業區黨支部緊密結合作業區實際,以爭當“四優”共產黨員為目標,以抓好考評體系建立、考評過程管理、考評標準完善、考評結果運用等工作為核心,全面開展了黨員先進性考評工作。5年來,黨支部堅持對照黨員考評標準,月打分、季考評,用實實在在的量化考評,展示每名黨員的工作成效,在支部中形成了你追我趕、力爭上游的濃厚氛圍,有效激發了黨員積極性,促進了生產經營等各項工作邁上新臺階。

  觀點   

  讓黨員對先進性的認識由“抽象”轉變為“具體”。汽運作業區黨員分布在專業、點檢、調度、機長、修理、礦車司機等多個崗位,既有流程性崗位,又有單機臺作業崗位,點多面廣。汽運作業區黨支部認真分析不同崗位黨員職責落實的差異性,以推進黨員先進性考評為抓手,提出加強思想引導,亮出黨員身份,讓黨員的先進性體現在轉變作風、提升素質上,體現在增產提效保全局上,體現在服務群眾促和諧的方方面面,不斷激發廣大黨員干事創業的活力。黨支部結合崗位實際,引導全體黨員對照“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、服務群眾優”要求,將政治素質優細化為理想信念、組織觀念、思想作風、表率作用;崗位技能優細化為業務技能、實踐水平、創新能力;工作業績優細化為制度執行、發揮作用、個人績效;服務群眾優細化為帶動群眾、聯系群眾、服務群眾、傳幫帶作用發揮等14個方面,分別賦予相應的標準內涵。黨支部通過對“四優”標準的具體細化,讓黨員對先進性的認識由“抽象”變為了“具體”,使廣大黨員干工作有目標、有方向、有抓手實現了上下同心、目標統一。

  讓黨員先進性考評由“定性”變“定量”。汽運作業區黨支部堅持先進性考評與落實職責、指標提升、管理創新、團隊建設相結合,將考評標準進行量化。圍繞“四優”標準制定了體現黨員先進性的34項標準,分別將生產任務、柴油消耗、礦車完好率、課題攻關項目等重點指標融入承諾標準中,明確黨員高于群眾的達標標準和提升標準。例如,在生產任務完成上,黨支部要求黨員完成生產總量超計劃5%,礦車完好率超計劃0.3%。2017年上半年,在實施黨員考評中,汽運作業區36名黨員礦車司機全部完成了生產任務,其中超出任務指標5%以上的黨員有21名,占一線崗位黨員總數的58.3%;超生產任務指標10%以上的有7名,占一線崗位黨員總數的19.4%。量化考評指標的建立,用數據說話,用事實體現,實現了黨員先進性可考可量。堅持從規范黨員自評打分、黨小組評議、黨支部簽認的三級考評程序著手,建立每名黨員的考評記錄臺賬。黨員自評打分突出“真實性”,與生產日考核、專業周講評、月度績效考核緊密掛鉤,考評打分有據可查;黨小組評議突出“針對性”,黨員互評、黨小組長點評不走過場,指出問題使黨員真正受到觸動;黨支部簽認突出“及時性”,按月抽查黨小組考評記錄,按季對黨員“四優”考評簽認,確保實效。

  讓黨員作用發揮由“評比”到“爭創”。堅持將黨員考評結果作為黨內評先的主要依據。在互聯網平臺,開辟了黨員先進性考評專欄,在車間內增設了“黨員發揮先進性作用宣傳專欄”,將黨員考評分與小組平均分、支部最高分進行對比,繪制成圖表進行公示,直觀反映出每名黨員與他人橫向比、與自身縱向比的情況,讓每名黨員自覺接受職工群眾的監督,充分認識自身的不足和努力的目標方向。堅持落實黨小組長、支部書記兩級談話制度。黨小組長按月對打分較低的黨員進行談心幫教,黨支部書記對季度排尾黨員進行談話幫教,強化考評過程中的思想教育。這樣一來,在黨員之間“比”的過程中,激發了黨員與黨員、群眾與黨員之間“爭”的熱情,營造了“人爭第一,事創一流”的濃厚氛圍。自開展黨員先進性考評工作以來,黨員創先爭優的激情處處彰顯,黨員積極參與課題攻關,先后完成了85噸礦車轉向曲柄修復、150噸風馬達改電馬達啟動等8項課題攻關任務。黨員趙新民、任海鵬等5人主動提出成立發動機黨員大修攻關隊,自主修復發動機18臺次,節省修復費用130萬元。

  點評

  首鋼水廠鐵礦汽運作業區黨支部創立的黨員先進性考核評價機制,把先進性考評與中心工作緊密結合,涵蓋了企業黨員隊伍考核、監督、約束、激勵等各個方面,并將考評標準進行量化,注重考核評估內容的科學性,大大提高了考核評估的可操作性。這啟示我們,要解決長期以來困擾企業黨員管理考核以定性為主、標準模糊、操作模式僵化等問題,首要的是抓住黨員日常管理的“牛鼻子”,據實情、出實招,切實增強國企基層黨建工作尤其是黨員考核評價的針對性和實效性。

 ?。ㄊ卒撍畯S鐵礦汽運作業區黨支部:0315-7714405)

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